Gestão de Mudanças

Segundo John Kotter, liderar mudanças é o desafio definitivo de qualquer líder, pois nenhum negócio sobrevive no longo prazo se ele não puder se reinventar.

O processo de Gestão de Mudanças tem como objetivo garantir que as organizações se adaptem e progridam em um ambiente altamente competitivo e em constante mutação. Gerir mudanças, no entanto, não é um processo natural. Ao contrário, ele avança contra a natureza humana e para que tenham resultados, os líderes do processo devem ter um profundo conhecimento dos desafios, conceitos, ferramentas de gestão, além de entenderem de pessoas e negócios.

Nossos programas de treinamento em GESTÃO DE MUDANÇAS são desenhados levando-se em consideração as diversas competências necessárias para líderes que precisam conduzir processos de mudança de forma efetiva.

Objetivos

Capacitar, sensibilizar e mobilizar líderes que necessitam conduzir processos de mudanças em suas organizações, bem como atuar junto aos demais atores do processo para que possam gerar sinergia nos esforços de mudança.

Diferenciais

Os cursos são desenvolvido sob medida para a necessidade dos profissionais e dos desafios colocados para eles pelas organizações. Para isso são utilizados diversos recursos de treinamento, alocados de acordo com as necessidades e estratégia de cada cliente:

  • Diagnóstico e etapa preparatória ao treinamento
  • Atividades de educação à distância para sensibilização e contextualização
  • Avaliação e nivelamento de competências
  • Avaliação de perfil comportamental para customização de ações de desenvolvimento
  • Exposições dialogadas
  • Estudo de casos
  • Atividades de simulação
  • Dinâmicas de Grupo
  • Oficinas de atividades

Conceitos trabalhados

  • Qual a diferença entre mudança, crescimento, evolução e desenvolvimento
  • Fatores que levam à mudança
  • Os papéis do líder no processo de mudança
  • As etapas da mudança organizacional
  • O que pode dar errado na mudança
  • Pessoas e Mudanças
  • Entendendo os motivadores das pessoas
  • Lendo as reações à mudança e aprendendo a lidar com elas
  • A biologia tem mais impacto do que imaginamos
  • Mudança e Comunicação
  • O passo a passo da mudança
  • A importância das diferentes formas de comunicação
  • A força do exemplo
  • Gerenciando conlitos

Público Alvo

Esse programa é o núcleo que sustenta o desenvolvimento de programas específicos para organizações que necessitam desenvolver suas lideranças:

  • Jovens líderes
  • Lideres experientes que precisam conduzir processos de mudança
  • Acionistas, conselheiros e altos executivos
  • Público afetado pelos processos

Carga Horária e Modalidades

ProD – Programa de Desenvolvimento de Lideranças em Gestão de Mudanças

São programas completos de 32 a 60 horas, abordando os pontos citados acima, e trabalhados da seguinte forma:

  • Atividade inicial à distância de sensibilização e reflexão
  • Atividades e exercícios de nivelamento
  • Mapeamento de lacunas e assuntos tema para calibragem do conteúdo de treinamento
  • Atividades de sala de aula com conceitos, estudo de casos, jogos e simulações
  • Estudo e trabalhos de grupo em ambiente virtual de aprendizado à distância
  • Atividades práticas para aplicação dos conceitos apresentados no trabalho
  • Avaliação e alinhamento

ModA – Módulos de Aprendizado em Gestão de Mudanças

Programas modulados de 8 a 16 horas, compostos por:

  • Atividade diagnóstico para identificação de tópicos a serem abordados
  • Atividade inicial à distância de sensibilização e reflexão
  • Atividades e exercícios de nivelamento
  • Mapeamento de lacunas e assuntos tema para calibragem do conteúdo de treinamento
  • Atividades de sala de aula com conceitos, estudo de casos, jogos e simulações

PalM – Palestra de Mobilização de Pessoas em Projetos de Mudanças

Palestras de 1 a 4 horas, que têm como objetivo sensibilizar e mobilizar os participantes para:

  • Mudança de paradigma
  • Reforço de valores
  • Ações de lançamento de projetos
  • Abertura de atividades
  • Discussão de tópicos importantes.

Deixe um comentário